„`html
Wyzwania i cele Polskiej Grupy Zbrojeniowej
Polska Grupa Zbrojeniowa powstała pod koniec 2013 roku i do tej pory kierowało nią wielu prezesów. Obecny zarządca pełni tę funkcję od niedawna i stoi przed szeregiem wyzwań, które wymagają zdecydowanych działań oraz skuteczności. Nowy prezes podkreśla, że kluczowe jest nie przywiązywanie się do terminów, lecz do realizacji celów i sprostania wyzwaniom.
Najważniejsze kierunki rozwoju
Zarząd PGZ koncentruje się na zwiększeniu efektywności produkcyjnej i rozszerzeniu oferty kluczowych produktów. Istotne dla firmy są zarówno finansowanie z państwowych funduszy inwestycyjnych, jak i lepsze wykorzystanie dostępnych środków unijnych i komercyjnych. Szczególny nacisk kładzie się na samodzielne generowanie zysków, które umożliwią dalszy rozwój.
- Poprawa organizacji funkcjonowania grupy kapitałowej
- Wzmocnienie spójności pomiędzy spółkami wchodzącymi w skład PGZ
- Wypracowanie silnych partnerstw z podmiotami krajowymi i zagranicznymi
- Odbudowanie wizerunku firmy w oczach opinii publicznej
Wśród blisko 70 spółek wchodzących w skład grupy zaledwie połowa jest ściśle związana z branżą obronną. Część firm działa na rynkach finansowych czy w sektorze nieruchomości, a niektóre rywalizują między sobą w podobnych obszarach, co negatywnie wpływa na synergię i wyniki. Prezes wyznacza sobie cel uporządkowania struktur korporacyjnych i wprowadzenia wspólnych standardów, by całość działała jak spójny organizm.
Nowe podejście do zarządzania i produkcji
Zmiany obejmują wdrożenie narzędzi finansowych i organizacyjnych typowych dla dużych grup kapitałowych, takich jak jednolite formy nadzoru czy centra usług wspólnych. Pojawia się także potrzeba lepszej współpracy wewnątrz grupy oraz przyspieszenie procesów produkcyjnych, na przykład poprzez wprowadzenie zmian kadrowych w takich podmiotach jak Jelcz i optymalizację współpracy z innymi firmami, w tym prywatnymi.
Przykładem jest wzrost produkcji efektownych systemów rakietowych i eksportowych, takich jak Piorun, których produkcja systematycznie wzrasta, ale zapotrzebowanie rynku jest nadal wyższe niż aktualne możliwości. Plany zakładają rozwój infrastruktury oraz współpracę z partnerami, by sprostać rosnącemu popytowi.
Projekty strategiczne i innowacyjne rozwiązania
Polska Grupa Zbrojeniowa skupia się także na rozwijaniu produkcji amunicji wielkokalibrowej oraz wdrażaniu nowych technologii. Trwają również analizy oraz przygotowania do wyboru partnera strategicznego do realizacji ważnych projektów produkcyjnych we współpracy międzynarodowej. Główne inwestycje koncentrują się wokół spółek Dezamet, Mesko, ZPS Gamrat, Nitrochem i Belma, które mają za zadanie podwoić produkcję, by sprostać wymaganiom rynku krajowego i zagranicznego.
Rozwój obejmuje nie tylko produkcję, ale i nowe podejście do integracji własnych koncepcji badawczo-rozwojowych w obszarze ciężkich pojazdów bojowych i transporterów. Zarząd deklaruje, że PGZ posiada odpowiednie kompetencje techniczne, by tworzyć własne rozwiązania, równocześnie wykorzystując wypracowane doświadczenia partnerów zagranicznych.
- Do końca trzeciego kwartału 2024 roku mają być jasno sprecyzowane podziały zakresów działań pomiędzy spółkami w ramach grupy.
- Prowadzone są rozmowy dotyczące strategii produktowych i długoterminowej współpracy w celu optymalizacji kosztów i poprawy konkurencyjności na rynku.
Perspektywy finansowe i nowe wyzwania
PGZ kładzie nacisk na zapewnienie wieloletnich kontraktów produkcyjnych, które umożliwiłyby optymalizację kosztów i obniżenie cen produktów w perspektywie długoterminowej. Trwają rozmowy z Ministerstwem Obrony Narodowej i odpowiednimi agencjami dotyczące możliwości wprowadzenia nowych rozwiązań prawnych, pozwalających na gwarancję zamówień w kilkuletniej perspektywie.
W 2024 roku przychody grupy osiągnęły prawie 14 miliardów złotych, a w całej organizacji zatrudnionych jest 21 tysięcy osób. Głównym wyzwaniem pozostaje zwiększenie skuteczności, poprawa terminowości dostaw oraz budowa pozytywnego wizerunku zarówno w kraju, jak i za granicą. Dalszy rozwój zależy od zdolności PGZ do ekspansji na rynki międzynarodowe oraz efektywnego wykorzystania funduszy unijnych.
Znaczącym kierunkiem rozwoju jest również produkcja towarów o podwójnym zastosowaniu, które mogą być oferowane nie tylko sektorowi obronnemu, ale także cywilnemu. Transformacja PGZ z organizacji postrzeganej jako administracyjna w nowoczesny, konkurencyjny podmiot będzie wymagała zaangażowania, zmiany kultury organizacyjnej oraz nowych standardów działania.
Ostatecznym testem profesjonalizmu oraz wartości tej struktury stanie się umiejętność skutecznego funkcjonowania na rynku komercyjnym oraz realizacji zróżnicowanych projektów inwestycyjnych przynoszących korzyści całej branży obronnej w Polsce.
„`